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商品訊息功能:
商品訊息簡述:
（中央社記者陳朝福高雄27日電）颱風梅姬逼近，上次颱風莫蘭蒂來襲時造成高雄港4艘漁船擱淺漏油，其中2艘仍擱淺原地，高雄港務分公司已要求船東加派工作船，並在水域旁留守人員，全天候戒備監看。
日前莫蘭蒂颱風來襲，高雄港4艘漁船斷纜漂流，擱淺在西子灣並出現漏油，其中2艘拖離，另2艘順天606號及永興發168號仍擱淺原地。
高雄港務分公司要求兩船船東加強繫纜，增加多條鋼索繫固措施，並打滿壓艙水穩住船體，避免再斷纜漂流，影響港區安全。
高雄港務分公司也協調船東加派工作船，並在擱淺水域旁留守人員，進行24小時戒備監看工作，以防漁船危急時，可即刻通報戒護防備。1050927
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新北市府表示，新烏路台9甲線10.2K坍方路段（圖）， 預計28日上午搶通。 （新北市府工務局提供） 中央社記者黃旭昇新北市傳真? 105年9月27日
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中央社
2016年9月27日週二 台北標準時間下午9時00分
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中國時報【陳大任╱台北報導】
野餐已成為近年假日最夯的休閒活動，TLC昨在台北美堤公園舉辦「TLC台北野餐日」，一早就吸引上萬民眾攜家帶眷，在河濱草地上搭起帳篷野餐，享受假日悠閒。近年積極落實品牌年輕化的全聯亦首次加入，並以獨特的台味野餐為主題，自創「台味野餐趴」，推廣台式野餐食材。
全聯先生 化身總鋪師
全聯行銷部協理劉鴻徵表示，以往提到野餐，大家想到的都是西式輕食，但全聯身為本土企業，參與這樣大型的野餐活動，就是希望能藉此機會提倡屬於台灣人的野餐料理，這樣創新的想法，得到很多年輕朋友的認同。
全聯先生昨天也到場參與活動，除了化身野餐總鋪師，教民眾如何運用全聯販售的食材製作簡單的台味野餐，如養生地瓜蛋沙拉、肉蛋吐司、滷味拼盤、毛豆下酒菜等，另外也特地在全聯攤位前鋪設草皮，和福利熊一起帶領民眾享受野餐趣味。
全聯的攤位裡還有許多小遊戲，讓民眾一起同樂，包括AKB大集合、Prime吐司線時送、We Sweet找點名等，現場民眾只要闖五關，收集三關的印花就可以換取商品，藉由這樣的互動遊戲，讓民眾更容易了解台味野餐的內涵。
復古裝置藝術 打卡夯
另外，現場還有用塑膠籃布置的大型裝置藝術與台味復古家具，成為台味野餐趴最吸睛的拍照打卡景點。為了營造濃厚台味情境，特別用藍白紅帆布帳、古早味零食來布置，希望帶給現場民眾一個充滿台味的野餐趴。
此外，全聯特別邀請到宜蘭傳統藝術園區的老師們到場表演，藉由兩段不同風味的演出，呈現歌仔戲原始風貌及現代精緻化的演變，以歌仔戲經典劇碼《桃花過渡》中，撐渡伯與桃花作為裝扮人物，詮釋歌仔戲兩時期不同的扮相及身段之美，展現台灣傳統藝術文化精髓。
（中央社記者鍾榮峰台北21日電）鴻海投資夏普啟動革新，夏普社長戴正吳今天再對內部員工發出2000字信件，期許員工提起挑戰精神，邁向下一個 100年，盼員工達到6大要求。
1、早日轉虧為盈、至為重要
戴正吳表示，現在正著手2016年度的下半年經營計劃，希望能讓夏普全社轉盈。
戴正吳指出，這些年來夏普經營計劃屢屢下修，這種現象一定要想辦法根絕。他表示，下半期的經營結果，是真正與鴻海合作成果，也左右往後夏普的重建。
他表示，經營的環境雖然嚴峻，但這不能當作藉口，每一個單位面對困難，不能退怯，要有信心，努力去達成計劃。
2、夏普員工要有團結的夏普（One Sharp）的意識
戴正吳指出，夏普今後會以Smart Home、SmartOffice等新形態，讓夏普回歸成長軌道，因此各事業部之間商品企劃、開發、各類製品及服務，都必須相互溝通合作，才能完成。
此外在營運方面，戴正吳表示，呆滯設備及廠房空間，也要相互提供活用，甚至宣傳廣告盡可能相互幫忙做複數商品廣告，各事業之間充分合作，追求徹底地經營效率的提昇。
對於分社化經營，戴正吳表示，分社化經營要求各個別事業強化徹底地經營效率化，但仍要以One Sharp為依歸，成為夏普綜合能力的關鍵。
他以10月3日將成立的智慧財產權營運獨立事業ScienBiziP Japan（SBPJ）為例指出，這可追求業務效率、改善及貢獻夏普收益，將來可爭取夏普以外的業務。
他指出，當SBPJ上軌道後，與各事業部之間的合作更不可缺。SBPJ競爭力提高，成果也將還給夏普。
戴正吳再舉例指出，9月20日與中國大陸某手機公司幹部開會，客戶對面板有很多抱怨，雙方有認識基礎，因此他帶了相機模組的幹部一起參加，藉此面板找到對策，會議也成了相機模組的業務會議。
他指出，這就是有One Sharp的意識，事業部要相互提攜，他要求夏普每位同仁的心中，一定要有OneSharp，相互團結在一起。
3、言出必行
戴正吳以4月2日鴻海投資夏普國際記者會上為例，他談及買回夏普創業地的看法，次日報導有以簡直是開玩笑的文句戲謔。
戴正吳指出，當時他想，這可能與夏普業績預測每次一再向下修正有關，社會大眾也對此沒有信心，並不看好。他認為，本著初衷與夏普合作，取回創業者建立的本社，是重要的心願。他說，其實看了報導，更加強他的決心。
現在，得到NTT都市開發株式會社的認同，能夠買回田邊大樓，戴正吳表示，要感謝相關人員幫忙，也要感謝NTT都市開發株式會社。
他同時指出，夏普液晶部門9月20日在新產品說明會上，提出2018年度1000萬台的出貨目標，要比2016年度倍增，他已要求DIA TV本部一定要盡全力，達成自己發表的目標，這也是夏普液晶電視復活的象徵。他指出，每個單位對外發表一定要達成。
4、要真誠地對應客戶的需求
戴正吳表示，上述提到中國大陸手機廠商對公司的對應感到苦惱，此種現象今後一定要徹底改進，他認為，各部門仍有這樣狀況，沒有積極對應，沒有緊張感，也沒有客戶優先的意識及行動，當然沒辦法做好業績。
他指出，要取得客戶信賴，才有成長動力。
5、取回客戶的信任 完成品牌形象提升
戴正吳指出，這幾年由於銷售能力不振，夏普在歐美把電視和白牌家電品牌先後租了出去，這完全違反應有的經營責任。
他認為，品牌是客戶及社會大眾所能認知企業對其提供的價值信任，要提升品牌影響力，一定要夏普自己經營，持續地提供滿足客戶及價值的商品，取得客戶信任。
夏普去年在歐洲把電視品牌出租給UMC集團，戴正吳表示，夏普今天發表與 UMC達成出資共識，要共同把夏普電視事業擴大，並做好品牌經營。
他指出，這是擦亮及回歸世臺中市西屯區情趣振動棒界品牌的第一步，對全球愛用消費者可以提供自己努力成果的商品及品牌價值。
6、回歸創業精神
戴正吳指出，創業的精神「誠意」與「創意」，希望仍是夏普員工們工作的根本信念，期盼同仁秉持誠意對待客戶及消費者，而且要發揮「創意」提供每位消費者滿意的商品和服務，做出真正屬於夏普價值的商品。1050921
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